Consultoria em Gestão e Eficiência Jurídica

Estruture a operação antes que o crescimento amplifique os gargalos.

O ponto de partida é compreender como o trabalho acontece. A partir do diagnóstico, desenhamos e implementamos melhorias proporcionais à estrutura, à equipe e às prioridades da operação.

Da análise à rotina da equipe.

O trabalho vai além de um relatório. Diagnosticar, desenhar, implementar, testar, acompanhar e ajustar fazem parte de uma mesma construção.

  • Controladoria jurídica e organização de responsabilidades
  • Mapeamento de processos, fluxos internos e distribuição de tarefas
  • Agenda, prazos e padronização
  • Indicadores e gestão da equipe
  • Tecnologia, inteligência artificial e automação
  • Organização comercial e financeira gerencial
  • Implantação de controles e rotinas de acompanhamento

Operações jurídicas, na prática.

Estas são seis áreas que podem ser estruturadas. São exemplos: o desenho do projeto depende do diagnóstico.

01

Cadastro de processos

Entrada do processo na base com informações consistentes para alimentar os demais fluxos.

02

Publicações e agendamento

Captura, leitura, identificação da providência e lançamento do prazo com responsável definido.

03

Protocolo

Conferência, peticionamento, arquivamento de comprovantes e baixa das atividades.

04

Controle de prazos

Visibilidade do que está pendente, concluído, vencido ou em risco, com critérios de acompanhamento.

05

Custas

Rotina de cálculo, aprovação, pagamento e organização de comprovantes vinculados ao processo.

06

Atualização processual

Captura de andamentos, atualização da base e organização da comunicação ao cliente.

Formatos de projeto

01

30 dias

Projeto concentrado em diagnóstico, prioridades e implementação das frentes de maior impacto.

02

60 dias

Permite ampliar a implantação, acompanhar a aderência da equipe e consolidar rotinas.

03

90 dias

Possibilita uma transformação mais ampla, com evolução de múltiplas frentes, indicadores, governança e acompanhamento prolongado.

VAMOS ENTENDER SUA OPERAÇÃO

Faça seu mapeamento inicial e agende sua reunião de diagnóstico.

Conte um pouco sobre sua operação e, ao final do formulário, escolha um horário para conversarmos.

Fazer mapeamento inicial