Cadastro de processos
Entrada do processo na base com informações consistentes para alimentar os demais fluxos.
Consultoria em Gestão e Eficiência Jurídica
O trabalho vai além de um relatório. Diagnosticar, desenhar, implementar, testar, acompanhar e ajustar fazem parte de uma mesma construção.
Estas são seis áreas que podem ser estruturadas. São exemplos: o desenho do projeto depende do diagnóstico.
Entrada do processo na base com informações consistentes para alimentar os demais fluxos.
Captura, leitura, identificação da providência e lançamento do prazo com responsável definido.
Conferência, peticionamento, arquivamento de comprovantes e baixa das atividades.
Visibilidade do que está pendente, concluído, vencido ou em risco, com critérios de acompanhamento.
Rotina de cálculo, aprovação, pagamento e organização de comprovantes vinculados ao processo.
Captura de andamentos, atualização da base e organização da comunicação ao cliente.
Projeto concentrado em diagnóstico, prioridades e implementação das frentes de maior impacto.
Permite ampliar a implantação, acompanhar a aderência da equipe e consolidar rotinas.
Possibilita uma transformação mais ampla, com evolução de múltiplas frentes, indicadores, governança e acompanhamento prolongado.
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